O desenho estrutural de uma organização

Concursos Públicos

12/05/2014

Para todo empreendimento humano, que contenha algo bom, para ser bem sucedido é necessário ter uma coerente organização e um bom delineamento de todas as funções, objetivos e metas a serem alcançadas.


Como exemplo, poderíamos citar o desenho funcional da estrutura de determinada empresa de contabilidade, onde os clientes (internos e externos) poderiam ser atendidos de maneira particular e customizados às suas necessidades.


Outros espelhos pertinentes de boa conveniência seriam os modelos de estrutura divisional e matricial adotado pelas mais complexas organizações. No entanto, devemos imaginar que cada modelo mencionado possui sua particularidade e virtude como também suas desvantagens que concorrem para uma baixa eficiência de efetividade da consecução dos objetivos traçados pelas lideranças gerenciais contemporâneas.


Dividir é eficiente no momento em que o trabalho a ser executado, ou mesmo um serviço, possui um nível de complexidade maior, com muitas partes conectadas e difusas – uma montadora de veículos automotivos. Contudo, quando ocorre uma especificação muito intensa, a organização pode se tornar mais fragilizada a manter o seu foco global, ou seja, sua visão estratégica de seus valores, fraquezas e anseios a serem realizados, superados ou mesmo modificados pelas intempéries do ambiente externo altamente mesclado de mutações (mudança de visão global).


Por fim, a vantagem da matricial, como o próprio nome pode supor, lembra-nos da complexidade estruturada em uma tabela, que pode agregar valor em casos específicos, mas pode perder a visão do contexto interno com outros setores que a entidade se relaciona no microambiente. Há, portanto, que ocorrer uma boa dosagem desses três desenhos estruturais – funcional, divisional e matricial – porque todos podem se complementar harmoniosamente.