Planejamento Estratégico

Administração e Gestão

12/07/2017

Inicialmente, precisamos entender que são duas coisas independentes: planejamento e estratégia. A estratégia não pode ser desenvolvida se não existir um planejamento. Primeiro se planeja e depois se desenvolve a estratégia para que o planejamento alcance o êxito.

Em outras palavras, o “Planejamento Estratégico” é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa.

O início de todo planejamento estratégico passa por algumas definições:

·        Quem somos?

·        Qual é a nossa missão?

·        Qual é a importância do nosso negócio para o mercado?

·        Qual é o cenário atual?

·        Para onde queremos chegar?

·        Quais os atores envolvidos nesse planejamento?

·        Quem terá participação importante nas análises que traçarão os caminhos da empresa?

Definida a primeira parte, é preciso ter em mãos, o máximo de informações que darão uma visão mais completa do mercado:

·        Saiba de tudo que se refere à análise de mercado;

·        Crescimento e desenvolvimento de funcionários; 

·        Concorrentes;

·        Áreas e mercados para explorar;

·        Nichos de mercado;

·        Informação sobre os insumos (internos e externos) para realização de seu negócio;

·        Como e onde desenvolver fornecedores;

·        Como e onde prospectar clientes;

·        Logística;

·        Capital inicial (se iniciando);

·        Capital de giro (se iniciando).

As realizações de reuniões periódicas precisam trazer realidade aos debates e alguns obstáculos que exigirão decisões. O nível de profissionalismo que se dará nessas reuniões e as decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução.

No livro “Execução”, escrito por Larry Bossidy & Ram Charan, a definição da palavra para a gestão empresarial é esclarecedora: “No seu sentido fundamental, executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir sobre ela”.

Omar Demétrios Antonio

 

Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.


Omar Demétrios Antonio

por Omar Demétrios Antonio

Engenharia de Produção e Gestão Financeira; especialização em Mercado de Capitais e MBA em Gestão Empresarial e Planejamento Tributário. Atuo nas áreas Financeira, Negócios e Empresarial. Diretor da CGN BRASIL Consultoria e Gestão. Professor de MBA de Auditoria Tributária, Finanças Corporativas, Controladoria e Gestão Financeira, Produtos e Serviços Financeiros e Análise e Gestão de Riscos.

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